大学生创业不要做大而全，而要做小而精
　　
　　有的人一想到创业，就想做行业的第一名，就想做成中国500强，就想垄断整个市场，其实，这样创业思维往往是不容易成功的，除非你是雷军、马云这样的要人有人、要钱有钱还有丰富创业经验的人。因为创业家跟企业家不一样。企业家已经有了财富积累，客户积累和经验积累，他们已经具有了做强做大甚至做成中国500强的能力。
　　
　　创业的关键首先是学会生存，只有生存了才有发展的可能，只有企业发展了才能做强做大。所以创业需要定位，需要做小而精。企业只有聚焦，你才能发挥自己的优势，让资源有效利用。不怕千招会，只怕一招精。
　　
　　特别是在中国的市场上做企业，全国人口多，面积大，一个小小产品只要做专业了，同样可以做成亿万富翁。
　　
　　老干妈做辣椒酱做成亿万富翁，谭木匠做梳子做成了亿万富翁。其实，有时经营什么产品不重要，如何经营才重要。
　　
　　大姨吗这么俗的一个应用就有好几百万的用户，而且还在不断增长。有人会问，这样的应用能赚什么钱？其实，从大姨吗延伸开来，从经期到怀孕，从怀孕到生产，从生产到母婴，这其实就是一个健康的服务平台。
　　
　　但是，创始人柴可一开始并没有想这些东西，只是琢磨着如何把这个经期助手做好，真正为女人的那几天提供周到的服务，不断改进产品，持续完善服务，逐步赢得了用户的青睐。
　　
　　如果大姨吗一开始就做一个健康医疗服务平台，十有八九做不成，刚开始没有用户经验的积累，没有团队的磨练就铺摊子，什么都要做，什么都做不精，用户得不到良好的照顾，当然会遭到抛弃。
　　
　　所有的入口和平台都是从最开始的一个功能应用做起的，就像QQ、360一样，都是先从一款应用或产品做起，一点点做起来的。
　　
　　所以创业不要追求大而全，而要追求小而精。在大与小的问题，小就是大。现在的小才能成就将来的大。

　　对创业者来说，在经验、资金、人才等方面比较匮乏，一开始从一款产品、一项服务做起比较妥当，从一个行业的一个点做起，去扎扎实实地解决用户的痛点，做专做透做精，而不是贪大贪多、高大上，然后逐步发展壮大。

　　
　　创业者不要满脑子想着做平台、全国连锁之类的，不要一创业就想改变世界，颠覆规则，打败这个打败那个，找一个大公司看不到的角落，给用户解决问题才是创业伊始的王道。平台是大公司玩的，你玩不起也玩不动。
　　
　　而大公司之所以能够成为平台，是因为他们在解决用户问题的过程中，把规模做大了，自然就变成了一个平台。而对没有资源，比较寒碜的创业者来讲，要把自己的资源聚焦、聚焦再聚焦，把产品和服务做到极致。
　　
　　至于平台，则是顺其自然，水到渠成的事。一开始就奔着平台去的人，老想着做大而不在用户体验上下功夫，一般都没有好下场。 同时我们想创业，想学习创业，一定要从大处着眼，从小处着手。不要总是想着远方模糊的事，而是要清楚身边的事。
　　
　　小企业与大企业的生存方式或操作方式不一样，我们不要天天研究大企业而忽视了身边的小企业，因为大企业的管理模式和经营方式，你的企业没有经济实力，无法模仿和复制。
　　
　　即便你要向大企业学习，也要学习他们是如何从小企业做成大企业的过程，而不是学习他们现在的经营策略和管理方式，这些你学了也用不了。恰恰相反，有些小企业的经营方式更值得我们学习和研究。
　　
　　因为学习过程比学习结果重要。过去创业的人少，就业的人多。企业可以多元化经营。 今天不管你从事行业，经营企业产品，都会有无数的竞争对手等着你。如果创业者没有独特的竞争方式，那么你很难在一个行业内立足、生存或发展。所以我们只有集中优势兵力，把一件事，一个产品做好，做出特色，做出品牌，才有自己的生存空间。当你的企业做精了、赢利了，自然就做大做强了。