世界上有超过33亿的人拥有智能手机，中国是最大的智能手机市场，网民规格高达8亿。

但有一个夜晚，这8个亿中的绝大部分人，会焦急的捧着手机，参加到购物狂欢的大军中，不断地提交订单，点击付款，积攒了20天的欲望宣泄而出，在0点到来的那瞬间爆发。

从提交订单到付款成功，手速极快的人只需要短短几秒。

可就是指尖下这不起眼的几秒，带来了难以想象的技术人的疯狂——它代表着阿里每秒要处理48万笔订单，服务器要承受着来自瞬间喷发的数据压力，演变成一场消费极限与技术极限的战争。

如果互联网有记忆，那他应该永远忘不了2009年。

从2009年0.5个亿的成交量，到2018年2135亿的成交量，就连在阿里待了10年的老人，也永远无法想象下一年的双十一究竟还会有多疯狂。

人们10年间无休止喷薄的欲望，居然催生出了中国10年来的技术发展。

即使是现在购物体验无比丝滑的阿里，提起10年前，也是会激起一身鸡皮疙瘩。

因为10年前那3次恐怖的命悬一线，几乎就是每一次命运的转折点。

2009年 — 双十一诞生的第一年那时候，天猫还不叫天猫，叫“淘宝商城”。

当时举办这个活动的张勇想法很简单，就是业绩不佳，想在光棍节这天打折搞促销，图个开心。

对于当时的买家来说，网上购物并不流行，还不如多花时间在QQ上和心爱的姑娘聊天，再顺便充点钱打游戏。

而对于商家来说，双十一只不过是个清理库存的机会，很多商家甚至不愿意参加全场五折的双十一活动。

不曾想，在初次的招商中就几度差点夭折的双十一，最后还是有27个商家将信将疑的向阿里抛出了橄榄枝。

当年的双十一，没有预热活动，也没有优惠券，更没有广告。

就连阿里的技术团队都不抱多大重视，在下班时间全部准时下班。

整栋办公楼，只剩下零星的十几个人加班。

大概那一天在场的人，都不会想到，双十一将彻底改变许多人的人生。

12点一到，订单纷纷涌来，有的商家的打印机甚至因为打印订单过多烧了起来，海量的订单形成了高并发使系统崩溃，十几个程序员只能拼命的抢修系统。

客服的电话被打爆，甚至连楼下的保安都被叫上楼充当临时客服。

这个堪称“混乱”的开场，最终有惊无险的度过了。

就在这天晚上，经历了一切的阿里人却怎么也睡不着。

突增的订单振奋了士气，却又更加无情的暴露出一个问题：支撑更多的订单就需要更多的IOE，就需要买更多的IBM的小型机，Oracle的数据库，和EMC的存储设备。

可是钱从哪里来？要知道一台小型机就要500万美元，两台小型机就要配300万美元的EMC的存储设备，维持整个“IEO”的费用异常强大，就连多看一眼费用清单上的数字都活生生吃不下饭。

那一晚，阿里的程序员握紧了拳头，心里种下了一个种子：我们能不能不靠别人，靠自己？一觉醒来，太阳照样升起，只是世界已经悄然翻开了新的篇章。

阿里决定开始“去IOE”计划，用开源数据库和平民服务来替换Oracle和小型机，我们自研数据库，自研操作系统！同一年，在阿里诞生十周年的年会上，阿里云应运而生。

王坚实现了对马云的承诺：为阿里巴巴注入技术的基因。

大部分今天看来异常成功的决策，在发生当时或许只不过是一个十分无奈的被动选择。

十年后的张勇，怎么也不会想到，当初随意开的一个头，那一个陷入混乱的夜晚，不仅让双十一变成了全球最大的网购狂欢节，更是把后来的阿里变成了一家强大的科技公司。

2010 — 双十一诞生的第二年经历了上一次的有惊无险，这次支付宝团队自信满满的为双十一规划的系统容量是09年两倍之多。

今年买东西的人是去年的2倍，已经是增长100%了，应该是极限了吧？但是事实狠狠的打了他们的脸。

2009年的双十一成交额是0.5亿，2010年的成交额却直达9.36亿，支付宝准备的系统容量远远不够用，程序们手指发颤，疯狂砍掉多余应用，在距离数据库崩盘仅剩4秒的时候，才成功砍掉最后一个会计业务。

差一点点，就死在了这4秒手里！更惨的还有物流，2010的成交额是前一年的20倍，订单数量暴增，把快递公司压的喘不过气。

商家的快递无法及时发出去，有的人双十一买的东西，过年才收到货。

怎么办？技术差点跟不上，好不容易就回来了，又在物流上栽了跟头。

经历了生死存亡的时刻，阿里又咬牙开始了OceanBase自研数据库的道路。

这一时刻被再次铭记，有趣的是，这一年的阿里人，不会知道10年后的新一代会如何看待史册上的他们，开源的功臣。

2011 — 双十一诞生的第三年有句话叫“事不过三”，支付宝团队经历了前两次的生死存亡时刻，牢牢抓紧了技术。

程序员们紧张的穿上了红内裤，集体辟邪，甚至还把关公的相片打印出来参拜。

没有什么，就是为了祈求保佑！！（不禁想起了那句有名的东北谐音梗——紫腚能行）0点过后，一直到双十一结束，支付宝团队无数次收到系统警报，系统处理峰值全日都在高峰期，全员时刻关注屏幕，终于还是有惊无险的守住了防线。

在他们以为终于可以松一口气的时候，第三次命悬一线的时刻还是到来了，银行支付崩了。

那时支付宝没有像现在这样普及，人们要网购基本都是用网银。

但不幸中的幸运是，多家银行没有同时挂掉，基本是修好一家，再挂一家，再修好一家，又赶紧再去抢修。

双十一诞生的前3年，阿里全都命悬一线，无一例外面临着支付、操作系统、数据库和物流运输的极大压力。

双十一诞生的前3年，这些技术短板全部被暴露出来。

但如果不是这3年，阿里的血液里将不会牢牢刻上技术的基因。

2011年后，发生了什么呢？在双十一诞生的第4个年头，Oracle甲骨文向阿里索要双十一的数据库巨额账单，发现原来才3年的时间，这家中国的企业竟然已经部分替换掉了自己的数据库，用上了自研数据库，并成功撑过了每秒十几万次的数据洪流！怎么可能？中国3年的自研，怎么能替代自己30年来的沉淀？任何一个阿里人，都能够拿出直接的硬核证据：我们的确不需要！那一年整个双十一的成交量为151亿，即使当时的物流企业为双十一扩招了6.5万快递员，却还是难以支撑数量爆炸的快递数量。

那一年，“淘宝商城”正式改名为天猫。

于是，2013年，阿里成立了菜鸟物流，通过大数据提前分仓，并通过物流雷达进行调配。

同时，王坚团队终于开发出第一套完全属于中国人的云计算系统飞天，填补了中国在这个领域的空白。

后来，阿里的技术道路仿佛越走越顺。

整个阿里巴巴进入了史诗般的技术大升级。

2014年，阿里云获得了12306铁道部的青睐，12306与阿里云合作，将余票查询系统放在了云上。

第二年春运的时候，又将75%的余票查询业务放到了云上。

网页不再宕机，无数的思乡者不再雪夜里焦急的等待，春运抢票不再是手指怎么刷都刷不出来的页面。

那一年，支付宝的数据库已经从Oracle完全替换成了Oceanbase。

历史的浪花不曾停歇，每一朵浪花，都在这个时代中绽放出自己独特的使命。

2016年，阿里云成为中国第一家拥有完整云计算能力的企业，催生了ET城市大脑，助力城市红绿灯的分布。

双十一期间，AI设计鹿班就制作了1.7亿张广告Banner， 1秒完成8000张海报设计。

在不同的会议室，不同的时刻，不同的团体之间，你都能在阿里人的脸上看到殊死拼搏 的模样。

阿里前3年面对的困难被克服的越来越好，那些彻夜未眠的日子，那些为双十一癫狂不知所措的样子也慢慢被遗忘。

2018年，阿里云在全球稳居世界前三，和亚马逊的AWS、微软的Azure跻身3A阵营， 亚马逊、微软、阿里巴巴将占据核心云计算市场约84%的份额。

而经过了10年的沉淀和发展，OceanBase TPC-C也一飞冲天，获得了世界第一。

国家信息技术的三大软肋之一的数据库难题，OceanBase解决了。

这10年对于历史发展的长河来说只是转瞬即逝，但却是阿里巴巴历史上打不开的生死劫。

这些峥嵘的岁月，又藏了多少人挣扎的过往？ 这几年已经能明确的感受到，阿里双十一系统崩溃的概率越来越小了，再也很难听到身边人抱怨“网页又摊了”的话。

双十一无疑是一场体量极大、难度极大、挑战极大的科技商业行为，中国的巨额人口，决定了世界上难以出现第二个中国双十一，不会再有比中国的双十一更复杂的高并发场景。

而年年都在升高的交易额，背后展示出了大数据、人工智能、物流供给等技术能力异常的强大，否则靠着差劲的购买体验，30秒付不了钱，谁还会在双十一浪费时间？脱离了背后的技术支撑。

如果双十一购物不像现在一样顺滑，成交量又怎么会一年比一年剧增？ 甚至已经说不清是购买欲带来的技术升级，还是技术升级刺激的购买欲。

能肯定的一点是，是2009年的双十一大促，推动了10年来阿里技术的成熟。

从2009年发展到今天，双十一已经不是一个简单的电商促销节日，在之中催生的无数技术能力，才是最宝贵的竞争力。

阿里云拉开了中国互联网去IOE的序幕， 平头哥一年内研发出了910和含光800等3款芯片。

无论是数据库、操作系统、人工智能、云计算、移动支付、芯片。

这些技术诞生于双十一的科技，在阿里经历了开源—自研—商用的不同阶段，正在迈向市场，适用于全社会。

而中国互联网光速发展的这10年，阿里双十一不断催化技术能力的这10年，让中国从被世界引领，跑到了引领世界的行列。

而这一切的开始，就是2009年那个因为业绩不好而随意进行的促销活动。

没想到双十一，却让自己从电商小公司转型成了科技大公司。

正如张勇在国际进口博览会上的态度：“双十一最关键的不是销售数字，而是技术峰值。

”这些年互联网在中国的蓬勃发展，诞生了无数优秀的互联网企业，造就了BAT这样的互联网科技巨头公司，同时也淘汰了无数顺应时势创立的公司。

而事实上，那些真正存活下来的互联网公司，就是能在尖端科技上推动人们生活，或者是改善了人们生活质量，并真正实质性解决了社会问题的公司。

他们能提供技术支持，帮助国家的各个行业服务更多的人，去更有效的解决社会具体问题。

而一个国家的顶级互联网公司的科技实力如果在全球排在第一梯队，往往映射着这个国家的软实力，甚至于会垄断市场。

如果你知道曾经的垄断，就会了解这10年有多伟大。

2009年之前，全世界最好的数据库就是美国的Oracle，而顶尖水平意味着科技地位的垄断， Oracle借助“九七工程”进军中国市场，取名甲骨文，从1997年开始就垄断了中国市场数十年。

也就是说，中国的企业想要用好的数据库，只能跟Oracle买。

而近几十年来，无论是数据库、芯片还是操作系统，基本上都是被欧美垄断。

而10年前的双十一无意间引起的技术改革，让阿里在这两年接连打破了国外在市场上的垄断。

OceanBase打破了甲骨文数据库的垄断；平头哥自研的AI芯片含光800，打破了国外芯片的垄断：飞天打破了国外操作系统的垄断。

达摩院研发的量子电路模拟器，打破了谷歌的量子计算机霸主地位。

而如果能回到2009年的那个夜晚，也许我们会看到小小的办公室，十几个人窝在电脑桌前的倦态。

而王坚的话仿佛还响在耳边：“如果现在不做技术研究，10年后人们将看不到阿里巴巴。

”在为他们取得的这些成就自豪的同时，希望我们也能记住，这一切的源头，隐藏在10年前那个不被看好的开始。

大概这就是历史的必然选择吧。