凡事预则立，不预则废。

要向领导做好汇报，需要做好充分准备，汇报时逻辑清晰，汇报后执行落实。

1.汇报前，做足准备（1）明确目的，例如要向上级申请资源、同步情况等。

（2）反馈问题，如新项目的钱景如何，投资回报率，存在的困难点等。

（3）对比数据，用数据说话，多维度比对，同行、行业、发展趋势等。

（4）提出建议，需要得到上级的支持、资源等建议。

（5）寻找时机，提前预约好汇报时间。

2.汇报中，逻辑清晰（1）讲清事实，用最简洁文字客观陈述，事情的背景、原因、当前状况。

（2）给出选择，根据数据分析，解决问题的方法有以下几种，分别进行利弊分析。

（3）说说想法，向领导说出自己的判断，我个人倾向于采用方案一，原因是一、二、三。

（4）问问如何，最后问问：“领导，您的意见如何？请指示。

”3.汇报后，跟进落实（1）厘清目标，以终为始，理清领导的显性需求与隐性需求。

（2）分解目标，结合经验，分解下一级子目标，核对当前资源是否能满足。

（3）补齐资源，争取补齐资源，并根据反馈，调整下一步行动。

（4）复盘行动，复盘本次行动，并通过当面、邮件、微信等形式及时通报。

我是 @杨熙 ，一位招聘面试教练/职业规划师，欢迎交流探讨。

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