2015.6.30 更新:看到楼上的更新,我也多说几句1 技术合伙人不会自以为是的“号称技术合伙人风险最大”,而是风险巨大,尤其是初期加入的技术合伙人。
2 技术合伙人感受到的巨大风险,绝非什么心态问题,而是活生生的现实问题。
3 技术合伙人和其他普通合伙人所面对的风险大部分是相同的,当然不同岗位也会面对不同的问题。
4 普通合伙人和创始人属于不同的角色,面临的风险的差异性是客观存在的。
————————————从我个人的经验讲一下感受,不一定对。
并且对排名第一的回答有一些不同意见。
我说的情况有以下几个背景 1 互联网行业创业 2 技术合伙人参与了产品最初版本的开发,直到获得天使投资、A轮投资;而非获得投资后才加入团队。
3 技术合伙人有一定项目经验,具备实现技术开发的能力,而非边做边学的新手。
下面是我个人的一些感受 1 首先要确认创始人值不值得你去追随。
对创始人的人品、心胸、修养、视野和各种能力,是否有足够的信心。
另外也要考虑创始人的可塑性和发展潜力。
创业伙伴间关系的紧密程度接近夫妻,双方的缺点会暴露的很明显,并产生激烈的冲突。
所以要有心理准备,并考虑好底线,在什么情况下应该义无反顾的走人。
2 技术合伙人和创始人之间,应按照“共同但有区别的责任”原则,去划分相应的权利,承担对应的责任和风险。
从我个人的经验看,技术合伙人参与创业的风险比创始人更高。
如果说技术合伙人不愿承担风险,那是因为他承担的风险和获得的收益、权利不对等。
a 创始人不断的吸收伙伴的能力,技术合伙人不断释放个人能力 创始人在和伙伴、团队、投资人、用户的交流过程中,从他人身上不断吸收能力,能够借助他人的助力去成就自己。
技术合伙人在一个比较成熟的公司时,有水平相当的同事、更厉害的大牛,能从他人身上获到提升。
在初创公司只能释放个人的技术积累去成就团队和项目。
你也能获得技术的提升,因为你会遇到各种新的问题需要去解决,但这些收获来自于你个人的努力,而非其他伙伴。
你还需要不断的把个人能力分享给技术团队,去提升团队的水平。
b 个人发展平台的风险 创始人在创业过程中,只要不是太差,拿到天使、A轮的融资,就能在创投圈积累一定人脉,通过社交媒体和传统媒体的宣传扩大个人声誉。
即便项目后续失败了,也能在其他企业、风投、或者其他创业团队获得不错的职位。
作为技术合伙人,从成熟企业进入初创团队,平台有所下降。
由于开发进度的原因,参加各类技术会议、论坛、社交场合的机会更少,你的人脉可能反而缩小了。
一旦创业失败,你能否回到创业前同水平的企业、同水平的职位,是个未知数。
所以,一定要想清楚,技术合伙人是个苦逼的岗位,并且没有主角光环。
c 权利、责任不对等,技术合伙人不应承担其他人产生的风险 创业失败,90%以上的原因来自创始人。
多数项目的失败,来自团队用人的问题、管理混乱、商业模式不清晰、产品方向性的失误,而这些问题基本是创始人错误的决策导致的。
有些创始人,在重大决策上基本不给技术合伙人话语权,要求技术合伙人只管技术实现,那么,因为决策失误导致的项目发展的挫折、失败、瓶颈等问题,凭什么要求技术合伙人一起共同承担责任?技术合伙人只能承担他应该承担的部分责任,比如技术选型、产品质量。
举个例子,一个项目前9个月都在走弯路,第10个月才走上正确的方向。
创始人应该只拿1个月的工资。
但技术合伙人前9个月把创始人提出的各种不靠谱的需求方案都实现了,即使做的是无用功,责任也在创始人,没有理由让技术合伙人共同承担责任。
d 责任和贡献的划分不明晰 由于初创企业一般没什么管理经验,顺利的时候是谁的功劳,出现问题的时候是谁的责任,基本说不清楚。
但有一部分责任认定非常容易,就是出现bug或优化不够导致用户体验不好,一定是技术合伙人的问题,跑不掉。
很多时候,由于需求随意变更,需要反复改动代码,引起代码不稳定容易出bug,需要负责的还是开发负责人,而不是产品经理或策划。
初创企业一般测试人员和测试资源都不足,产品质量非常依赖于开发者的对代码架构的优化、查杀bug能力和责任心。
但如果产品用户的反馈比较好、数据漂亮,最后功劳很难落到技术合伙人头上。
我的直接感受是,初创团队的技术合伙人,实际上是创始人的试错工具。
创始人虽然对产品有非常独特理解、有很好的创意,但这些在发布产品获得市场反馈前,几乎都是空想,没法验证正确性。
好的创意未必是完善的创意,因而在开发过程中经常反复修改需求,增加的开发成本只能由技术负责人承担。
比如,每次产品上线前,我基本会提前5天到一周提交测试版,让测试人员测试,让创始人(产品经理)和产品策划试用,开始几天很少得到反馈,直到上线前一两天,创始人忽然说要改需求。
结果可想而知,重新开发功能,重新测试,产品延期上线。
就这种搞法,创始人居然在团队会议上说,”我们的开发进度还不够快,开发效率要提高“。
另外,在最开始的小团队,每个人都要当几个人用。
技术负责人除了开发,还几乎是半个产品经理。
一般创始人承担产品经理的角色,但他给出的需求策划和设计方案通常只是个大概,具体交互流程不够细化,细化的也未必合理。
这些设计上的漏洞和空白都需要开发的时候去修补。
技术合伙人工作,除了开发,还经常要考虑交互、视觉、测试等方面。
因此,技术合伙人对产品逻辑、流程和各种细节的熟悉程度要远超过创始人。
技术合伙人会对产品产生巨大的感情,由于各种因素不得不离开项目的时候,最大的纠结就是无法割舍亲手从零开始创造的产品。
但是,产品的成功最终会多半归功于创始人的创意有多nb,而技术合伙人似乎只是没有犯错。
e 人的风险 对于创始人来说,最大的风险就是项目能否成功。
而对于技术合伙人,项目的成功与否只是风险之一。
另一层的风险在于,成功了你也未必能得到多少好处。
卸磨杀驴,在中国的创投圈,并不罕见。
虽然在决定参加创业的时候,你就应该对创始人的人品有所评估。
但人的各种不确定性,像地震一样无法预测。
名义上技术合伙人有股权,实际上只是期权,需按年成熟。
初创企业各种变数、不确定性,每年能否正常拿到股权,说不清。
如果团队的决策权、财务权、人事权都不透明,创始人一手独裁,你会因为无法看清未来,感受到巨大的不安全感。
你甚至没有技术团队的控制权,不知道你唯一得力的助手,明天是否还在身边。
我在做技术合伙人的两年间,感受到的是之前任何时段都没有的累。
这种累不是因为工作量多大,而是各种不确定性导致的心累。
没有计划或者随意变更的计划,你不知道下个月要做什么,甚至下个星期要做什么。
除了你之外,产品、策划、营销、管理都可以不靠谱,出了错就说“试错”,只有技术必须靠谱、必须不犯错。
在创业团队里,技术合伙人就是个沙僧。
唐僧每天絮絮叨叨,不知道在念什么经;孙猴子可以飞来飞去,不知踪影;肥猪可以不时开个小差,偷个荤、泡个妞;技术永远是挑担子的苦逼。
基于以上的几点,根据我个人意见,回答题主的问题 1 技术合伙人的初始股权不应低于创始人的股权1/5,并且不应低于其他后续进入的合伙人。
在初创企业,股权变现非常困难,很难说有多大经济价值。
但体现了合伙人在团队的重要程度。
我不同意“在以后招进来的做营销、产品、渠道的人没有一个比技术合伙人更不重要”,进入团队的时间即体现了合伙人的重要程度。
在产品原型开发出来之前,基本不会招专门的营销、渠道合伙人(通常由创始人兼任),因为之前设想的产品还没接受验证,可能根本没有推广价值。
是创始人的策划创意+技术合伙人的技术实现,造就了一个具有推广价值的产品,否则,后续的推广、营销都没有意义。
另外,先加入的合伙人承担的风险要大于后加入的。
根据加入时间的先后顺序,合伙人拿到的初始股权应逐渐递减。
“后续进入的合伙人股权太少,导致团队不稳定”。
这不是技术合伙人的问题,而是要建立合理的股权机制。
比如,留有足够的期权池;建立股权退出和回购机制;建立根据贡献调整合伙人股权的机制,类似对赌协议。
2 该不该出资?如果创始人要绝对控股,技术合伙人基本不用出资。
一般情况,创始人再怎么牛,他的贡献也不可能超过技术合伙人的2倍,但创始人的股权远高于技术合伙人的2倍,可以理解的原因是,创始人出资了,技术合伙人没有出资。
按我个人的想法,如果技术合伙人的股权低于创始人的1/2,不用出资;高于创始人的1/2,应当适当出资。
3 工资拿多少? 虽然一般来说,拿股权的合伙人只能拿正常工资的70%。
但应区别对待,如果你之前在稳定的公司,有一个不错的职位,跑去初创公司会面临各种风险和不确定性,没有必要在薪酬上委屈自己(除非你已经财务自由了,不在乎钱)。
在创业企业,加班加点是个常态,你更没有时间陪伴家人,如果薪资待遇低于以前,家人肯定会有意见。
创业是个长期的过程,没有家人的支持你也很难坚持下去。
所以,薪酬至少要和之前持平。
如果公司财务比较紧张,可以: a 让公司先按月支付70%,剩余部分等公司财务宽松了,再补齐。
b 或者,可以少拿工资,但少拿的那部分折算成股权。
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