第三次吐槽再吐槽一下南瑞的劣根性,领导之间貌合神离,台上貌似团结,台下互相算计,政治斗争殃及底层员工。
我来南瑞的时候刚博士毕业,一直在象牙塔呆着,傻乎乎的,哪里知道X院士和LUO其实是不和的。
而招聘我来南瑞的,是X院士和LUO两个人. 这也就意味着,我来了南瑞,肯定要站队,要么站在X院士这边,要么选LUO那边。
我的个性,只想踏踏实实做些有意义的研发工作,而不愿意参与这些政治斗争的,所以我在南瑞没有明显的站队倾向。
然而,你不站队,不代表可以一直中立,没过2个月,我就中了LUO的一次离间计:事情是这样的,2012年底,X院士得病住院了。
得知这个消息,作为晚辈,我自然想去医院探望老人家一下。
LUO从此事看出可以对我做些文章,于是使出了离间之计。
当我表示说想去医院看望X院士的时候,LUO说,你别着急自己去,我最近也准备去看望X院士,你等着我的消息,到时候我们一起去医院看X院士。
我于是天真的信了LUO,就没去,傻乎乎的等着LUO 的消息。
然而,过了1个月,X院士已经出院了,LUO也没通知我去看X院士。
事后我才明白,LUO其实是用缓兵之计让我别去,然后自己一个人去看过X院士了,然后封锁消息,让我一直没去看望X院士。
这样一来,X院士从医院回来,肯定对我有看法,觉得我太孤傲。
我躺着就中了枪,不知不觉中已经得罪了X院士,被LUO逼着上他的贼船。
现在想想,南瑞领导真是居心叵测啊。
第二次吐槽最近浏览量比较多,为了感谢读者的支持,再吐槽一下南瑞文化劣根性之二,那就是没人性。
2013年初,我的母亲得了癌症,做了手术。
得知消息,我向WD公司C经理请假,说想回老家看看母亲,就3天。
哪想到,C竟然不同意!后来,我还是强行回去了。
但是,那一刻,我坚定了离开南瑞的决心。
我意识到,在南瑞眼里,我也许什么都不是;而再不走,我可能被南瑞吞噬了,南瑞也不会吐一点骨头出来。
记得我在南瑞的时候,WD公司提倡的加班文化是246,也就是说,周二,周四晚加班到晚上9点,周六再加班一天。
当然,中国文化,勤劳吃苦是值得肯定的,但是那是建立在自愿的基础上,自谋职业或者创业的人拼命工作,为的是赚更多地钱,或者实现个人抱负。
在校的学生加班,那是为了早点毕业。
这些都是个人选择,无可厚非。
如果公司强制员工加班,为的是赚取利润,那么 in return, 起码要给员工相应的补偿,直说,就是加班费了。
而南瑞的加班补偿呢?说起来可笑,就是周二,周四晚上一顿盒饭,周六一顿午饭。
看来,南瑞真的以为马儿可以跑得好,还不吃草。
或者说,员工干着卖白粉的活,拿着卖白菜的钱是天经地义的。
在我看来,南瑞貌似是在学习华为的狼性文化和抱着铺盖睡实验室的精神,但是只学到了面子,学不到里子。
人家华为搞出来的产品最终在国际市场上能碾压欧美竞争者,而南瑞搞出来的产品敢冲出去和欧美大厂比比么?再说,华为加班,最终是有金钱回报的,所谓重奖之下必有勇夫,华为的员工,到手年薪几十万的很多,上百万的也听说过。
请问南瑞给这些加班的员工什么补偿?更过分的是,我在南瑞的2012年,一个南瑞员工深夜一个人在办公室加班,猝死了。
第二天早上,同部门的人上班,发现尸骨已寒。
这个人姓名和部门我现在也不知道,南瑞也不会在宣传网页公布。
我本以为此事会引起南瑞领导的重视,没想到,南瑞对此事的对策是:出台新政策,加班照常,但是不能一个人加班,必须两个人以上。
我可不可以理解为,南瑞领导认为即使加班死,也得有个帮你收尸的?这些做法,怎能不让员工寒心,离心离德?在此对比一下,我在阿联酋工作的时候,每周两天休息,法定假日正常休息,每年的斋月期间,每天上班时间从8个小时变成6个小时,每年有30个工作日带薪年假可以随时用。
请看清,我说的是30个工作日,也就是每年有6个整周的带薪年假。
我没说完,上到企业高管,下到扫地工人,每年一个月带薪年假,这是写在阿联酋劳动部法律里的,人家说到就能做到。
请问,因为酋长给全国的员工放了这么久年假,这个国家发展难道就慢了么?在此,提醒刚毕业的应届生,人生的路很长,没必要在一棵树上吊死。
家人和健康才是你这辈子是最重要的。
如果遇到只谈奉献不提待遇的国企,趁早离开,因为那就是职场黑洞,迟早会把你吞噬,连光都透不出来。
而我,有幸有点动能逃脱了黑洞,不希望有更多的殉道者重蹈覆辙。
第一次吐槽说一下本人在南瑞集团的亲身吧。
在此声明,我说的所有东西都是事实,没有任何编造或者造谣的目的。
本人2012年博士毕业于美国,我来南瑞集团是受南瑞X院士的邀请。
事情的缘由大概是这样的,我在2011年底特律一个国际会议上给南瑞的X院士投了一份简历,南瑞集团WD所的LUO经理给我发来邮件,热情邀请我加入南瑞。
我当时脑子一热,放弃了留在美国的机会来到南瑞集团,想学有所成,报效祖国,没想到这只是噩梦的开始。
来人资部报道,南瑞立马就给我吃了一个下马威。
我刚从美国毕业,我的学历还没有在国内做认证,人资部规定海外学历必须认证完毕才能正式入职。
接待我的叫白璇,当时大概二十几岁,看样子刚刚大学毕业,那个女的给我介绍了一下基本的流程,然后让我回去办事。
过了一个周,我在北京做认证的事情有些消息了,我来到人资部,想和她进一步咨询一下。
我记得很清楚,上午10点,人资部很忙,我特意观察了一下她的状态,在门口等了大约15分钟。
等到看到她忙完了手头的事情我才靠过去,笑脸说,请问学历认证的事情,现在到了这一步,下一步该怎么做?那个姓白的满脸不耐烦地抬起头来,说,上次不是跟你说过吗?为什么又来问?我说,上次您说的比较快,我有些地方没有记住,请您再说一遍,我现在拿着纸和笔记下来就可以。
哪想到,姓白的说:我没有必要再说第二遍,我相信你有能力记住我说的话。
我当时心里不悦,说,你这是什么意思?那个姓白的拍着桌子,站起来,恶狠狠地说:你什么意思?当时,整个南瑞人资部的人都楞住了,我也震惊了。
我在美国呆了5年,我是一个外国人,从来没有遇到过美国人有这样无理的办事态度。
回到自己的国家,没想到竟受此大辱。
我咽不下这口气,天真的去了L经理办公室告状,以为能有什么结果。
LUO经理对此事的处理方式现在看来非常professional,他首先用座机打了几个电话,问清楚了姓白的来历是什么,然后估计意识到这是一个大领导安排的关系户,动不了,于是打哈哈,此事也就不了了之了。
说实话,我可以理解,人资部每天要处理的事情很多,压力很大,但是人资部毕竟要和所有南瑞现有的或者未来的员工打交道,是单位的脸面。
把这么一个低素质的泼妇放在这么重要的一个岗位上,这和把恶狗放在店铺门口有啥区别呢?南瑞的领导能做出这种决定,也就体现了南瑞的格局。
我的学历认证需要3个月的时间才能在北京留学人员管理中心做完,在此之前,没法正式入职。
因此我在南瑞的前三个月拿的都是实习工资,大概一个月2000多块钱。
这连我在美国读博士期间奖学金的三分之一都不到,当时LUO经理信誓坦坦和我说不用担心,等你的学历认证做完了,我把这3个月实习工资和正式工资之间的差额补给你,可是后来等我真正入职了,此事就没有下文了。
这是我第一见识国企领导说话不算数的嘴脸。
当然了我被L骗也不止这一次,后面还有,待我慢慢吐槽。
现在回想,我当时来南瑞集团是被南瑞对外的宣传迷惑。
我记得很清楚,我来南瑞之前曾经和L经理有一次对话。
LUO问我对未来有什么想法,我说我想买一台德国的dSPACE控制器来验证一些控制想法。
LUO经理问我多少钱,我说大概50万人民币。
LUO经理当时不屑的说,这算什么钱?我们公司一年的科研经费有一个亿!我当时天真的以为这一个亿的科研经费能够给我分一杯羹。
然而。
到了南瑞集团,我发现要想申报科研项目,就要每天写各种无聊的报告。
比如什么市场预期报告,科研前景报告。
每次都是被科技部催着写完。
这些报告说实话,我真不知道改怎么写,也没人教我,我只能硬着头皮编了。
然而,编来编去,等我真正要离职的时候,已经过去快一年了,项目遥遥无期,所谓的一个亿的科研经费我连一分钱都没见到。
再说一下南瑞集团浮夸的文化吧,有一次,我们C经理紧急召开会议,说今年我们分公司被分配了10个专利的任务,可是到目前为止只完成六个,剩下四个没有头绪。
然后公司经理开始询问刚刚入职的硕士研究生,比如,小李你是哪个学校毕业的?你的硕士题目是什么?好!我看不错,你把你的硕士论文改一下,咱们申报一个专利吧。
小刘,你的学校是什么?你的题目是什么,好!我看不错,你把你的硕士论文改一下,咱们申报一个专利吧。
也就是说,短短的15分钟之内,四个专利就诞生了!我当时震惊了,在国外。
一个教授也许辛辛苦苦研究一辈子也就只有两三个专利。
然而在中国,专利可以搞大跃进,只有你想不到的,没有你编不出来的。
这和我当初在美国受到的教育,简直是大相径庭,在国外,诚信是做学问的底线,举个例子,读博士期间,如果抄同学的作业都可能会被学校开除。
然后在南瑞,吹牛编造是日常工作需要!后来在工作中,我在学习南瑞设备的编程,我跟设备的程序员说,这个人机界面设计,有些不合理,能不能把这个操作界面的排列改一下?设计人员一百个不愿意,此事也就不了了之了。
我才明白了国企的弊病,一到年底科研成果一大堆,专利几百个,可是做出来的东西,一旦放到国际市场和欧美的正规大厂家相比,那简直就不是一个档次。
这其实很好解释,因为人家是踏踏实实在搞科研,国企就不一样了,有垄断的资源,做得好或者不好都可以卖钱,那何必要花时间精力,追求精益求精呢?再吐槽一下南瑞集团的文化劣根性,那就是领导骗员工。
刚才讲的实习工资补偿未兑现只是一个小例子,下面的例子更让人恶心。
2012年南瑞集团要从鼓楼区搬到江宁区,集团的员工都期待着集团能够为员工的利益考虑,帮员工解决住房问题。
一开始南瑞对员工说我们公司有实力,可以单独在江宁拿地盖集资房,员工们听了心花怒放。
后来临近搬家的日期越来越近,集资房的事情却一点消息都没有,这个时候领导放出了第二个迷魂药,说集资房的事情虽然没弄成,但是不用担心,我们集团有实力,可以在江宁团购房。
于是,天真的员工又信了,大家踊跃报名参加团购房,我当时也傻乎乎的报名,可是过了几个月没有任何消息,大家越来越着急,开始不断发信给南瑞领导。
南瑞领导意识到纸是包不住火了,回复说,我们已经和万科谈好了,一平方米,16,000,精装修。
当时员工们都气炸了,因为当时如果你以个人的名义去江宁,精装修,一平方米,大概14,000。
你南瑞集团这么大的公司谈了半天,谈出一个比市场价还高的团购价!那个差价是不是南瑞领导准备中饱私囊?后来我离开了南瑞集团,这个事情到底怎么样我不知道。
但是听说有南瑞的分公司经理为了忽悠员工去江宁,信誓坦坦的说,只要你去那里买房子,公司给你返点。
结果等员工傻乎乎买了房子,所谓返点的事情就再没下文了。
最又听说,南瑞放出了第三个迷魂药,说要统计在江宁买房子员工的信息,江宁政府会退还税款,实事证明此事又是骗局。
what a joke! 想想事情的经过,从2011年到2019年,8年过去了,关于房子的事演变过程为:集资房》团购房》买房返点》买房退税。
堂堂一个央企,谎言能编8年之久,实在是超乎了我等的想象力。
鬼知道南瑞下次会编出什么鬼话继续欺骗员工。
。
。
其实,如果南瑞的领导层老实一些,明知没这个实力,老老实实和员工说,咱没这个实力,赶紧自己去江宁解决房子,我相信很多南瑞的员工不会因为这个谎言,耽误买房子的时机。
现在,这种欺骗做法,民心尽失,让员工离心离德,也让我颠覆了世界观,我真的想不到公司可以把员工当猴一样耍。
具有讽刺意义的是,南瑞在江宁区的新地址,竟然在“诚信大道”,真不知道看了知乎我回答的人,对这个“诚信”该怎么解释?我离开南瑞后,去了阿联酋干了三年。
我记得当时入职第一个月公司就给我发了80,000人民币的家具费,相当于我在南瑞一年的税后工资。
这个家具费在合同里明确写着,阿拉伯人就兑现了,后来我离职的时候又拿到了20万的离职费,这些钱也是在合同里面写好的。
也就是说,只要答应的事情就要做到,我那个时候才明白,为什么能1971年才建国的阿联酋,能够从一片荒漠成为世界上最富有的国家。
除了石油资源,阿拉伯人的诚信不也是他们成功的要素吗?因为诚信,不算计员工,出手大方,才能够招到全世界的优秀人才为你卖命。
诚信的口碑口口相传,会有更多的人才过来为你服务,这样才能够发展起来。
与之相反,欺骗员工的做法其实是很傻的,因为人毕竟不是傻子。
你骗我一次可以,第二次,第三次,难道我还会被你骗吗?再来吐槽一下我之前的领导,LUO经理。
这个人最近还被评为国家电网公司劳动模范。
如果你在优酷上看到南瑞做的关于LUO的宣传片,你会觉得这个人简直就是一个无私奉献,兢兢业业的楷模,但是我要告诉你LUO的另一面。
刚才说的LUO没有兑现实习工资差额的事情只是一件事。
有一次,LUO让我参加一个公司聚餐。
地点在南瑞本部食堂三楼包间,LUO和民企公司老板讨论合作的事宜,让我参加,用我的海龟博士身份提高己方的谈判身价。
喝完酒,民企老板说我见过中国的XX明星,LUO经理接着说,这算什么?2011年,我专门从南京坐高铁去上海见了范冰冰,还和她吃过饭!我当时听了这话心里就犯嘀咕:南瑞集团不是国家电网下属一个科研机构么?WD公司又不是娱乐公司,LUO经理为什么要专程去上海见范冰冰呢?我当时想不明白,也不敢问。
后来我已经离开南瑞集团,和曾经在那里实习过的高中同学聊天,谈起此事,他的看法让我觉得everything makes sense。
他说,现在这个社会,为了升迁,给上面的领导送钱送东西,你送,他也送,你觉得领导会理睬么?那不得送点别出新意的东西?我不想造谣,我只是想猜测一下一个亿的科研经费都花到哪里去了。
当然了,这些推测,在此澄清,并没有事实依据。
或者,LUO经理当时也是为了撑场面,吹了吹牛而已,他没见过范冰冰。
无论如何,这很无厘头,实在与国网公司下属一流科研单位的名称不匹配。
最后来个更让人无语的例子,结束本次吐槽南瑞。
2013年,过完年,我拿到南瑞的年终奖,果断辞职。
离开南瑞集团后一个月,我在家收拾行李,准备去北美发展,某一天我突然接到了LUO经理的电话,LUO说这次我们合作不是很开心也很遗憾,但是你在公司的表现还是不错的,因此我决定准备再多给你多发一个月工资。
我天真的以为,这笔钱真的会到账,于是电话里我说了很多感谢LUO的话,让他赚足了口头便宜。
可是到了发工资的日子,我的银行卡里一分钱都没到,既然已经离职,我没有什么顾忌了,于是我就直接打电话问LUO:您不是上个周承诺给我再多发一月工资吗?怎么现在钱没有到帐呢?LUO经理说,我让人资查一查哈,然后挂了,结束了我与他中间的最后一次对话。
大约过了一个小时,南瑞人资打电话给我说,因为你是主动离职的,因此不能再发这个月工资,我当时听了心里真是火冒三丈。
LUO经理,您如果刚来南瑞,不知道这些规定就罢了。
南瑞每年离职的员工很多,您经手的案例多的去了,何况,您大学毕业就来到南瑞,已经在这里混了20多年了,在您手下离职的我猜不少于100个人。
您应该很清楚南瑞人资的规定,知道南瑞人资不会给我多发一个月工资的,既然如此,我已经离职,结束了劳动关系,我也回到了老家,彻底离开了南瑞,您就不能leave me alone?让人无语是,您还会主动打给千里外的我,开个口头的空头支票,从我这里赚取一点点口头的人情,满足您的虚荣心。
请问,这一切,您觉得很有成就感么?现在想想,逃离南瑞是英明的决定,而且要越早越好,算是及时止损。
否则, LUO等南瑞领导会把你卖了,还让你替他们数钱。
以上就是我在南瑞的亲身经历,希望对准备跳入南瑞这个大坑的人有所帮助,我再次声明,我说的一切都是真实发生过的事情,没有半点虚假捏造,也希望南瑞不要对局外人说,我们南瑞集团多么高大上,美国博士算什么,曾经有个XX,因为不接地气,适应不了南瑞企业文化离职了。
在这里,我只想说,良禽择木而栖 贤臣择主而侍。
南瑞,你的文化和作为实在太low,根本配不上美国博士来为你服务。
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