问大家一个事：视频里没有字幕，黄章的普通话你们能听懂吗？如果听不太懂我整理一个文字版的怎么样？剩下的97分钟文字版内容已经全部跟新完毕，黄总的《我心中的佛祖》也引用到了文章最后，整个视频里他所讲内容的百分之八十都囊括在文章里。

文字版里加黑的内容是我个人比较喜欢比较认可的东西，有的很有趣有的让人感动有的让我反省。

总之，如果能帮到大家我就很高兴了，也让大家更了解魅族更认可魅族，利益相关，我只是一个MX2使用者。

如果需要在评论留言。

如果不需要，我会删除这个答案。

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大大低估了此项工作的工作量，117分钟视频大概还需要5个小时才能全部整理出来，下面是前20分钟内容。

黄章：大家新年好！本来今天我打算先发一封邮件向大家问好的，想一想还是跟大家当面聊一聊会比较好。

因为很清楚大家希望知道我们公司更清晰的战略规划。

之前我一直睡到中午才起来，今天本来打算早早起床，结果没有休息好。

不过这没关系，因为我觉得在未来的一些场合里有更多的一些场面需要我大大方方的站出来，所以即便我现在还不习惯早起，不太习惯站在大家面前站在公共面前，但是我必须超越！杨颜包括李楠，可能下午才到，他们也需要跟着我来一起超越。

因为在未来有很多场合，需要一起站出来，一起说。

我们魅族刚刚走过十年，十年前我三十岁，上半辈子，今天我已经四十岁了，我打算带领大家，带领魅族开启一个新的起点，一个更加非凡更加飞跃发展的十年。

我知道我回来大家都很鼓舞，没关系，我们也不用太激动，反正未来属于我们的，终究属于我们的。

谈引入资本（公司，员工，社会三方面）过去的十年，我们更多的停留在勤劳致富的那个思路，非常的辛苦，就像在乡下养猪，我们非常努力，非常勤奋的养母猪生小猪。

几年生十个，明年再生十个，然后生的十个拿出来分享，剩下的再投入，但是无论今年十个明年十个，甚至明年二十个，后年二十个，这是非常的有限。

但是如果我们变换另一个思路，我们养潜力猪养火星猪，这可大不一样。

养潜力猪的话，即使我们现在的猪一百斤，但是只要外界看好它，觉得它有长到火星那么大的潜力，即使今天只有一百斤，人家愿意出地球那么大的价格来买我们的猪。

这个比喻可能有点xi，我们看看钞票。

一百块钱的钞票，为什么它值一百块钱，是因为大家都认为它值，哪怕是一张纸，那张纸是不值钱的，大家也愿意用一百钱相应的物质来跟你交换。

所以在智能手机的今天，如果你看着手机那竞争是非常的激烈，大家的利润都是非常有限的，如果仅仅是拿利润来分享的话，无论是员工还是企业都是输家。

移动互联网代表着一个新的时代一个新的未来，在当下移动互联网中你可以做任何事，甚至可以改变世界和未来。

所以大家都看好它，既然是这样，我们为什么不把收入变成养潜力猪养火星猪，让公司有更大的发展让员工有更大的收获。

这一点是我非常大的一个改变。

我在家里的时候，经常会收到一些投资人的意愿（投资魅族的意愿），外界还是很看好魅族的发展，看好魅族的潜力，看好我的潜力。

这非常难得。

很多人他想这样做，但是没有这个资本。

没关系我们公司内部，慢慢聊，大家还可以提问，这不是操练嘛。

（坐下来喝杯水，开始抽烟了。

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）一方面我要告诉大家未来清晰的发展思路，另外从今天起，我们所有所有的东西都从头来过从新来过，作为一个新的起点新的发展（给旁边的杨颜发烟，杨颜和台下的员工都笑了）。

之前我一直担心期权股票分给员工之后，那中途它辞职怎么办？怎么变现？因为没上市，（股票）就没法流通。

但是我今天非常清晰，只要人家看好你，外界看好你，那股票会不断的升值，你卖给谁谁不要啊。

是吧，这根本不是问题，是吧。

而且每一年都有人用更高的价格来买我们的股票。

OK，员工不买，你卖给他，他肯定要啊，是吧。

我们专门负责资本运作的副总裁到位以后，会更清晰告诉我，未来员工持股能卖给谁。

比如卖给员工，卖给股东。

不是说你一定要辞职的时候才可以卖，比如需要用钱的时候才卖。

就像你买股票一样，你知道股票还有很大的升值潜力，你不会轻易卖除非你继续用钱，对吧？是吧？这一点我非常感谢，也不能说感谢吧，春节期间促使我思想发生转变的一些事。

很多时候，在外界看来遇到坏事的时候，经过我一huan（好可爱）思考，一huan的悟解，它却是天大的好事。

我发现经历好多事情都是这样。

所以，怎么说呢，我也不知道怎么说（卖萌，可耻）。

就今天我来上班的时候，我跟公司的阿姨说我去搞股票，今年除了年终奖之外还会有股票，以后你买房子的时候就靠它了（还卖萌！）我想起当年啊，当年在金山的时候，雷军跟我说他的司机都很有钱了，靠的就是股票。

我当时还不大信，今天我真信了。

虽然我什么都不缺，但是为了身边包括阿姨，为了全体魅族员工，为了公司的法人，为了创造社会更大的共赢，我必须站出来。

因为我觉得可以做得更好，为什么不？而且我们很清晰，之前我们的产品一直很单调，市场营销也比较薄弱。

很多魅友在那里呼：曾经答应过上XTV的，为什么到现在还不上？如果我们有了融资，我们有很多钱去做，我们可以做很多事。

想引进人才，招跟多人才进来，这也不是问题。

然后我们可以做很多事，可以丰富产品线，加大市场营销。

公司也会有一个飞跃的发展，员工因为持有股票，可以得到更多的回报，对于社会来说，我们能让更多的人用上我们心中的产品，我们的梦想系列，何乐而不为呢？甚至，我早点悟解这个事情，我想今天绝对不会是联想抢先收购moto，因为我看市场部也是为了国外市场美国市场绞尽脑汁，也遇到很多问题。

如果我们收购moto，这些问题都不是问题，一扫而过。

这样更有利于实现我的梦想。

作为一个科技企业，我觉得美国才是全世界的科技产业的制高点，我们迟早必须的在美国设立研发中心，我们才能站在世界科技的前沿。

我想大部分员工对期权股票，虽然知道是好的。

我收到一封匿名邮件，大家都知道小米的股票很高，可能也不太了解期权股票怎么一个模式。

所以我今天有必要用自己的一个大悟大解来给大家讲一下期权股票到底是一个怎样的模式，就像我刚才说的养潜力猪养火星猪，因为大家都看好你。

就像我们的房地产，大家都看好它，所以它年年涨，越张越高，这没法控制。

如果你再原地踏步，我们的员工房子买不起，我们会被整个行业跑离得越来越远。

因为只要有这个资本的都朝着这个方向，何况我们的资本更加雄厚，我所说的资本是那种潜力资本。

所以今天的大彻大悟绝对是不迟的。

因为我们又很好的产品理念，资本运作其实是很简单的，我们根本就不需要考虑。

要找谁融资，要找哪一个，都不是太重要，尤其是在初次融资的时候，因为只要清晰的知道是怎么回事之后，我们不需要投资人来插手具体的理念，只要他看好我们，出的价格够高，那我们就卖给他（当然不是卖公司啦）。

现在最重要的是因为你必须签订原始股基本的价，不是我说了算员工说了算，这都不准确。

得有人买你，外界承认，就像股票一样。

大家都承认他是这个价格，那他就是这个价格。

所以最主要是我们员工的股票，其实股票期权制我们更多的是用股票，通常都不会用期权，因为股票跟期权没有多大区别，期权只不过更啰嗦了一点（老大你确定是这样的？）刚才说到我们根本没必要在乎用谁来融资，但是我们会坚持初次股是为了少部分人引进的。

随着第二轮第三轮，估值逐渐变高的时候再进一步扩大融资。

这样更有利于让更多的原始股让员工持有，对公司也更有利。

就像自己持有股票之后，大家都看好你，大家都认为你的股票升值很厉害的时候，你没道理把更多的股票卖掉。

因为一方面我不希望公司有一个大的策略上的改变，因为这不明朗，即使投资人能力很强，我们也不应该奢望救世主，命运要掌握在我们自己的手上。

因为我们有信心，有足够的power，去满足别人。

这也是对公司对员工更加负责的一个策略。

（第二支烟）所以我也在邮件里面说了今年融资肯定要在十个亿以内，当然越少越好，但是太少了人家可能不一定愿意接受。

我记得当年雷军，他带着几个美国的伙伴，一开口就要30%（如果我听错了希望指正）。

那时候仅仅才拿了多少，好像才两三千万美金，今天想当时幸好没卖给他。

而且当时我们完全不懂，我甚至把自己公司的一些财务账本都给他看。

今天如果你懂的，你就会知道那都是屁啊，人家是看好你又不是看好你的净资产看好你盈利能力，这通通都不重要。

他更在乎的是未来的潜力，盈利能力和净资产其实是非常次要的。

大家都听说过亚马逊，他现在还在亏本，为什么他的股票还那么高呢？因为大家看好它。

所以从今天开始，我非常有信心带领大家带领公司迎来更加飞跃发展的十年。

首先我们会尽快增加负责资本运作的副总裁，让命运掌握在自己的手上；然后是适当的融资，主要是为了推行员工股票期权制，也适当的吸收资金，市场部有更多的资源加大市场力度推广，还有就是引进更多更多的人才；开发部也要加大开发力度，丰富我们的产品线，吸引更多优秀人才。

尤其我们今年产品队现有的研发任务对现有的研发来说是非常重的，我们今年有四个新产品，我们的价格会延续到千元智能机，从之前的2499一直延续到千元的这个策略。

我可能很快会见一轮又一轮投资人，择优选择。

我最希望的是加快产品的开发速度，每半年推出一个升级版，每一年推出一个全新的产品，这样当新品上市再过半年可以将价格降到千元级以下。

因为这是作为员工作为企业作为投资人，阶段性的利润不是最重要的，甚至可以说完全不重要，比如说奖金，比如说基本工资，只要跟得上行业水平，大家以后要买大件要买房子买什么更多的是要依靠股票，投资人一样企业也一样，我们有更加宽松的资源来执行各种所需要的战略，这完全是对员工对企业对投资人甚至对社会都是多赢的一个战略。

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我很多年前在网上写过一篇文章叫《我心中的佛祖》，那是我在思想上的一个大彻大悟，那完全不是一个迷信或者一个世人心中所想象的佛祖，那是对社会对人文对中国的历史的深刻认识，自己要怎么做，甚至对人类的发展。

我曾经看过一个电影叫《赵氏孤儿》，我看了痛心疾首，为什么?中国是腐败开始的，就不能相互的容着，不能互相的共事，一定要杀戮到最后一个。

所以看过很多国产电影之后，它闪烁着混乱不清的价值观，以后我再也不看国产电影了，我更多的看美国的电影。

很多年前我看了一个《飞屋环游记》，我很享受。

马上买了20本正版的DVD，送给了那些高管，但是我也不知道高管有没有理解我的感受。

大家都可以看一看，我觉得国外很多的电影不多不少的阐述一种真正的正能量，真正能更加更加共赢的价值观。

为什么那么多年我呆在家里不愿出门，哪怕我很穷，为什么外面的世界那么精彩，我融不进去。

是因为我一直不是那么理解这个社会，也不是那么认同这个社会，但是今天我觉得作为社会的一员，我有责任多多少少改变这一切，营造更大的共赢，不能采取一个消极的态度，无论你能做什么无论你能做多少。

（掌声）所以我决定重新站出来。

很多人说四十岁是人生的第二春，我想也是。

（笑）之前我除了幻想自己的梦想之外更多的是产品，产品的热爱，即使我在最困难的时候，我也不离模板或者新产品的模型，我在想着怎么做到更好。

也许开发部有很多人挺厌烦我的，因为我动不动就发邮件，半夜三更发邮件，放假发邮件，过年也发邮件，有时候说话的语气也不是很好，但是请相信我，我这个人真的很真诚。

（说这句话时能清晰的从他眼中看出真诚，由内而外的），不用去担心这些语气有什么问题。

其实我觉得这个社会里大家应该更怕深藏不露的人，绝对不是说表面语气稍微重一点的人。

今天说了很多这些事情，因为我对过去的事已经无悔无恨了，所以才那么坦然那么淡定的说这些东西。

我刚才说我还不太习惯站在大家站在公众面前，所以本来我有很多话要给大家说的，但是临场发挥肯定不是那么好的，也许有很多漏了的。

而现在我也不知道该说什么，下面就由大家提问，大家有什么想法，我来当面回答大家，这样比较好。

还有一点就是，我认为科技公司，技术是必须的，所以我老是强调人才。

但是大家不用怀疑，科技企业更需要大智慧，除了技术以外更需要大智慧。

尤其在中国社会里面，我觉得有大智慧的人不多，哪怕是一个很大很大的老板。

我的感受更多他只是一种更强的欲望控制，更强的一种占有欲，没有看到他们身上有任何的大智慧。

因为在中国的发展进程中至少我没看到很多依靠真正的正能量做大做强的吗，我没有。

其实这个东西不能怪某个人，因为这个社会本身的一种氛围，包括教育包括环境造成的。

大家都知道我们小孩子或者你们自己小的时候，从幼儿园开始，从小学开始，不停的考试不停的排名，哪怕我给你排第一名，但是前方并列五十个第一名，你不算。

各个孩子考100分，你都不是，一定要有人考99分，你才觉得我好棒啊。

我有一个邻居，他住在楼上，他开始对我不以为然，后来经常去请教我。

但是听他做什么事的时候，先第一句话是说我要做全国第一，要做世界第一。

今天我出来，我不是说要干什么事，我也不想说要做哪个第一，我只是想带领全体魅族员工，带领魅族公司，创造更大的共赢，对社会对投资人都是更大的共赢，因为我觉得我可以做到。

如果你想要做第一，做第二的话，通常我怎么看电视，唯一看的是《高清探索》，《高清探索、》不知道他家有没有看。

我记得（节目里）说一个古代的英雄，说希腊说罗马，说国外历朝历代的英雄，很能够战争，因为古代更多的不是靠智慧更多的是靠打仗，但是所有的英雄，不是英年早逝就是被人家干掉，没有一个有好下场没有一个有好结果的。

我觉得未来人民不是这样的，是可以大家共享的，哪怕是竞争也是建立在这个社会能够共赢上的竞争。

不是让你碌碌无为，不是让你做一个很垃圾的产品，是让你享受事情，因为会有更好的产品更你竞争，这是对社会共赢的竞争，这个对社会才产生长远的价值。

我在家沉寂了那么多年，不是什么事都不做，不是只有带小孩，绝对不是，我更多是在那里反思自己，对社会对人文的思考，so 我一旦大彻大悟，我觉得我一定能够有更长远的更好的带领公司发展。

因为小聪明只能一时的发展只有大智慧才能更持久更长久才能够创造更长远的价值。

事实上说到现在一个新的营销理念，新的营销的一个模式。

前几年很多因为那个电视购物，199,199（199买了你不吃亏买了比不上当），后来变到那种pk啊，拼命的打电视广告，我不是说我们不打电视广告，再后来到了小米，虽然它很多时候在无底线的炒作，但更多的是在阐述一种style（？耳拙，又没听清）。

但是我更想阐述我的理念我对社会的一种正能量一个价值观，光讲产品绝对不足以打动人。

这无论对公司对社会对个人，我觉得都是更有益的。

还有我想起来了，匿名邮件也在里面提过一个OPPO，其实根本不需要比，我不记仇，真的，哪怕我不理解我也不记仇。

我想起来了，事实上大家都知道为什么提到OPPO，它的软件做得特别臭，事实上它也像华为那样，它有一个期权股票分给股东，但是他不叫资本运作，它只是变换一种方式跟利润分享没有太大的区别，它只是变化的期权股票，但是价格更多是由公司内部定的。

所以会产生很多纠纷，所以也不能吸引更多的人才更加努力，我想是这样的。

所以我们这一次期权股票，绝对跟他们不一样。

如果不打算上市，不打算用开放的规范的外界的资本运作的方式，我想他们也没真正理解资本运作的意思。

（老大你态萌了，你咋知道他们不懂呢？）资本运作听起来好像是一个贬义词，但是不是，曾经市领导推荐我看《公司的力量》，里面就有讲很多很多的资本运作，但是我自己依然不能理解什么叫资本运作，更多的是理解公司的意义在哪里。

我经常讲共赢，除了我自己内心里面觉得这个社会应该共赢之外，《公司的力量》里面也有，这个意义就在于结合更多人的力量，形成更大的力量创造更大的价值，共同发展共同分享，这才是真正公司的力量。

但是那个时候我还没真正理解资本运作的价值，资本运作事实上他还是个多义词。

（接下来又是火星猪潜力猪的比喻。

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配上那独一无二的表情）。

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公司有更多的资金投入到研发，开发，市场营销，市场里也有更多的投入更多人的投入更大的投入更大的发展更多的分享，一样的股票也是这样。

只是说中国的股市，呵呵，有点不想说，它好像违背了这种初衷，我看那些长期投资中国股票的人好像都没有太多效益。

不过一个公司就像人一样，想自然外界一样，都是有生命的，又开始就有结束，有起就有落，关键在我们有生之年，在我们还能够发展的时候，我们能去更大的创造价值。

（第三支烟）提问环节Q：黄总你好：第一次见到你真人，跟其他人不一样。

你刚才讲了一些自己人生的总结，大家都能感受到你的真诚。

（这哥们说话和老大是同一水准的啊。

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听不清啊。

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）我问两个具体的问题。

第一：员工持股计划，股票需不需要大家花钱去买？第二：这个股票能否享受分红？黄章：股票肯定不需要花钱去买。

刚才我说了，以前大家是除了工资之外拿奖金，那未来，除了工资奖金之外还有股票，不需要花钱买。

第二个问题。

如果你想要股票最大化增值的话，你先不要考虑分红，你买了股票，当股票价格不高时，或者上市的时候或者你要用钱的时候，你可以转售一部分股票。

比如说转售给公司员工，转售给员工也行，转售给股东也行，转售给我也行，给投资人也行。

现在资本运作，我必须要考虑员工利益也要最大化。

先不要考虑分红，除非完全上市了，没上市的时候股票增值的几率是很高的，非常高的。

分红不是靠股票的增值来变现一部分，而是靠公司的利润来变现一部分，这是不明智的。

OK，可能你还是不太清楚，需要再提问吗?举手提问，没关系，我们都是自己人嘛。

Q：对于魅族来说，你觉得魅族最核心的竞争力在那里?哪些东西是一定不能改变的？黄章：我想最核心的竞争力就是魅力。

（笑）没有东西是不能改变的，只要你改变之后有魅力，我无时无刻都在改变，我从来不为了坚持而坚持，为了否定而否定。

只要有一天我认为那是正确的，我必须改变，我心理上改变。

你不用叫我改变，我自己改变，对不对？Q：我另外一个问题：引入资本运作之后会在哪些方面改变？黄章：具体来讲，科技型企业最高境界是一个理念问题，我不认为microsoft的技术比apple差，为什么它落败了？是理念的落败是策略的落败。

但人才是基础，很重要很重要的基础。

如果处于中级阶段那一定是人才的竞争，到了更高端，公司发展到apple，microsoft的阶段，那就是大智慧的竞争。

我有点忘了你还说了什么？（其实就没有具体回答人家好伐？。

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）从具体来说，我觉得要加大产品开发的力度，我觉得有了员工持股制可以更好的吸引人才，产品也能够更强悍更丰富，市场营销也一样，加大推广力度，引入更多的流人（牛人），跟我一起来操盘。

你要说我缺什么，我真的想不到我到底缺什么，好像我们该有的都有了，只是我们没有发力而已（霸气！）。

既然说到改变，那么就是未知的，因为只要我们认为正确的，我们就会改变，认为不能改变的，认为对我们不利的，就坚持不改变。

这是一个未知的，一个比较模糊的。

从宏观来说，我们要发展一家顶级的优秀的科技公司，实施上我们什么都不缺。

也许我有一点点遗憾是说大侧大悟有点迟，外界也这么说。

但是迟不迟这只是相对的，什么时候对一件事情有一个清晰的理解，我想什么时候都不迟。

对产品的理念，对公司的理念，对社会的理念，因为这个公司离不开社会嘛，对社会的了解才能更好的经营公司。

我觉得今天我已经是更加的成熟更加的稳健，更加得理解更加的透彻了。

Q:黄总你好：我是刚来没多久的实习生，听过这个会议之后，我不太明白不太理解你的具体力理想是什么？一个员工对一个公司的忠诚度员的问题。

员工的理想要与老板的理想一定要有一些共同点，我们才能一直保持一种忠诚度。

谢谢。

黄章：这又牵扯到一个社会问题了，当我听到中国梦的时候，刚开始我看到了一丝正能量看到了一丝希望。

因为我觉得所谓中国梦的本义是使每个中国人都能追求自己热爱的梦想。

但是不能由我所控，我只能够顾全大局，股权公司整体员工的利益，带领绝大部分的员工走向更美好的未来。

社会问题，有的时候我真的是无能为力，但是我所做的这一切都有助于这个社会不断不断地变好。

事实上，我自己也知道追寻自己的梦想是一件很辛苦的事，非常辛苦的事，因为你除了坚持坚持坚持还是坚持，但是你不一定能得到支持支持支持支持。

你还会面临很多很多的问题。

我会努力的包容每个员工的梦想，每个员工的追求，让每个员工获得更多哪怕是财富，让他做更多自己想要做的事情。

我唯一的也就能做成这样。

如果员工的梦想更我很像的话我会非常的高兴非常的庆幸，如果员工的梦想跟我不一样我会尽量包容不同。

Q：黄总你好，我也是刚来没多久，想问一下有没有那几本书给你思想上的转折点，如果有的话，希望你能跟我们分享一下？黄章：我思想的转折点其实很多的。

从微观上说其实无时无刻都在不断地学习不断地改变。

从宏观来说，大家都知道我几个转折点。

30岁创办魅族，经过一系列事件以后觉得自己非常累非常的辛苦，所以一直把自己封闭在自己家里，几乎与外界世界隔绝。

恰好是那几年自己对人生的真谛，对这个社会对人文的理解，今天我又回来了。

今天又是一个转折点。

Q：黄总我在魅族已经九年了，你回来之后很多媒体想做你的采访，他们想知道你是否已经准备好了，开始对外沟通，开始做公众人物了？黄章：当然，我之所以把这个事情稍稍押后一点，我要先跟自己交流跟自己的员工交流先沟通，然后我才会到外界大大方方的去说，也许我有点生疏有点不太习惯。

这东西熟能生巧，大家都知道我没读什么书，也许我要画一个apple图标画一个什么东西我也许比杨颜画的要好。

这是熟能生巧的道理（此处有掌声，杨颜笑了）。

很多人可能不信，但是你要问UI组问开发部的PM他一定信。

你说呢？你看过很多我发的邮件我画的图，哪怕画产品图。

（黄章对台下的一名员工说）这一切都是策略为先，因为我有很清晰的策略，其他细节通通都是小问题。

大策略清晰了，小问题都不是问题。

大策略不清晰，即使你是很努力去解决问题，解决一个问题一定会产生给你另外一个问题，会重复的不断的解决没完没了的问题。

所以策略为先是非常重要的。

我觉得我会比大多数大多数国内的企业家有更清晰的大策略，更具有共赢的大智慧，我觉得。

所以我一定可以带领大家带领公司带领魅族发展的更好。

主持人：（？）大家如果想打开我们黄总的话匣子，就赶紧提问吧，机会难得，仅此一次。

黄章：不是一次，以后随时可以来，既然我们要已经开始行动了，时间不是问题，绝对不是问题。

大家从小就听过乌龟和小白兔赛跑的故事，乌龟走得很慢，但是它有清晰的方向的时候达到目标总不是问题。

还有大家一定不要怀疑魅族怀疑我自己，功夫熊猫里面的乌龟说：世间没有那么多巧合。

如果再重来一次，我依然能做成这样，一定能。

因为我从小从小对电子产品热爱，虽然受过的教育比较少。

正是因为这样，所以我才能够很坚定的跟着自己内心走，因为没有太多的老师告诉我哪些是对的哪些是不对的全靠我自己不断不断的错不断不断的学习不断不断的去思考哪些是真理，所以我觉得我在当今社会是一个非常非常特殊的人。

曾经我有跟白总说过，我说我可能是个非主流。

有的时候我坚持一件东西他可能会跟我说大家都是用别的方式做的，但是我会跟他说你认识我那么多年你也应该知道我是非主流。

但是我觉得这个非主流不是一个贬义词，我是一个非常非常特别的人。

大家有什么可以继续提问。

（第四支烟）Q：黄总你好，我来魅族这么多年也是第一次看到你，我说两个你刚才说的小问题。

你刚才提到我们公司会往互联网方向发展，会比以往更看重这些是吗？互联网公司的做事方式跟我们公司的做事方式不太一样，我们公司现在的做事方式更像传统行业。

那我们以后的工作模式会不会往互联网公司所代表的快速和便捷的方向去发展？第二个关于丰富我们的产品线。

你刚说我们的产品线会从高端机会下降做到千元机的级别。

我一直在思考我们的机器做的话会有几种方式。

我想我们会做两款机子，一款是高端机一款是低端机。

（黄章打断说是四款机子）。

高端机告诉俺在哪里呢？商务人员可以用来商务开会，视频会议，生活上可以用我们手机实现万能遥控器。

然后在发展它的周边产品这是一种思路。

黄章：不好意思，我迫不及待的回答你的问题。

首先对于公司的发展，我告诉你十年以后二十年以后大家不要相信我。

作为一个凡人不要去规划非常具体的十年以后二十年以后。

你要先做好现在把握现在。

但是你一定要有一个清晰的价值观，人生观。

人是由思想由价值观决定的，所以当你有很清晰的策略的时候你努力去做你全力去做，当你意识到这个策略要改变的时候那就要改变，要随机应变。

没有永恒的东西，地球将来肯定有一天会消失。

高清探索里面说自然万物有一天终会消失的，不要想着永恒。

至于产品策略，事实上没有商务机，学生机。

因为人们追求的美追求的好是共同的，这也是为什么iphone只有很少很少的产品就能打遍天下占据一个绝对的份额。

今天的iphone的屏幕太小，android的手机更多的是抓住屏幕比iphone更大的机会在发展。

你要是看大屏幕ipadmini，android没有机会，一点机会也没有。

我有一个ipad，除了给小孩玩游戏，没有很大的作用。

因为我自己都不用他来玩，太负累了，我拿着手机这样做也行这样做也行躺着也行。

除非有一天真的可以做到像书本一样，非常的轻便，像书一样卷起来放在口袋里。

我从来都是胆大心细，做自己百分百有把握的事情，不做50percent输50percent赢的事情。

你还有什么问题，忘记了。

Q：我们工作的模式会不会往互联网公司工作模式方向发展？黄章：这很次要。

人家看好你，不是看你做手机还是做移动行业，公司也很复杂的，这两个东西是一个东西，只是说法不一样。

如果你掌控了终端，那即使你卖产品事实上你掌握了互联网的入口，你可以做很多事情，可以做任何事情，甚至可以改变世界。

apple你知道吧，你说它做产品还是做互联网，不用太计较别人给的定义。

我知道无论我们怎么说，我们做互联网也好做智能手机也好，人家都看好我们，只要你做好了这个智能手机。

事实上只是说法不一样，没什么大不了的。

就像qq，刚开始你说它做什么呢？免费的。

但是当他发展到很大很大的用户规模，它可以做任何事。

他哪怕让每个人交十块钱，那都不得了。

所以不必太在意别人，我们自己很清晰自己该怎么做。

主要是别人在乎我们什么。

不是我们今天告诉他们我们是互联网公司还是我们是手机公司，人家不会有什么改变。

我们什么都在做，力所能及的可以做得好的时机成熟的我们都会做。

Q：黄总新年好，我是来自营销中心市场推广的XXX，很高兴和您认识。

我想我能不能代表普通员工，您能不能与我握一下手，传递一下正能量?(欢呼+掌声)。

跟您接触确实不一样，今天就不用洗手了（好机智的妹子！）黄章：我从来都不是太在乎表面太在乎形式，甚至今天我来的时候找不到一身合适的衣服，我在家都穿着睡袍睡衣。

但是这一切如果需要我一定会改变，这没什么大不了，太小case了（黄总中英夹杂啊啊啊！！！！）Q：我的问题是请您再总结一下我们公司今年的一个大目标。

黄章：为什么我今天要让做录像了，因为我觉得这个报告厅比较小，容不下太多人，而且员工因为赶路可能也没到位，现场的员工可以面对面甚至提问，其他没到场的员工可以看这个录像。

所以第一你可以总结这个录像我们说的，另外哪些东西是我不够的你们可以继续提出来。

我三十岁创办了魅族，实际上二十多一点，好像二十一二就创办了爱琴（出任爱琴公司总经理），我是很腼腆的，我记得第一次开职工大会，我上去一句话都说不出来，结果跑下来很丢人，然后再也不上去开职工大会了。

我想今天是我正式的第一次超越，超越绝对不是为了演变而演变，我是很真诚的很投入的。

如果觉得人生就是一个戏的话，那么我是最真诚的演员。

Q：你提过一句：品牌及产品这样一个理念。

请您再跟大家阐述一下你希望将魅族打造成一个怎样的品牌？黄章：如果要说具体一点，那市场推广到今天已经不再是：199，,199最后一台，拿起你的手机最后一台就是你的。

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（这只是单纯的黑电视广告吗？）也不是天天告诉你我的产品好我的产品好最好绝对不是。

除了这个意外，更多你要结合你的产品推广你的理念。

这种就是一种社交一种社会的结合。

如果你的理念能够引起社会的共鸣，能够引起社会的关注，加上你有很好的产品，我想这种推广是非常非常适合现代这个社会的，并且无论是对公司对社会来说都是有更大的好处的，因为除了我们想得到自己的所有，对自己的拥有，我们更希望这个社会大家能够拥有更美好的发展，一天比一天更好。

这个世界让大家有太多的不满意，用我们共赢的理念，全新的理念展现给大家带上我们更好的产品。

Q（还是这个机智的妹子）：最后一个问题是留给沉默的杨颜的。

我想请问杨颜，未来我们公司的产品开发是否会一直追寻简洁就是美的概念？第二个问题，是我们现在的开发和市场端的交流有一点不及时，你是否有对于各部门更好沟通这方面有没有一些打算?杨颜：首先第一个问题，在风格上，智能手机一代一代的变化，用户与它的关系也越来越紧密，也许在某一天，智能手机不再是一个简单的工具，它需要生活化，需要更精彩，需要更吸引人的时候，我们现在所谓简单，用李楠的话说叫诧寂这些东西会有一些微妙的变化也是有可能的。

到底在什么时候，可能当走到那一步的时候，等到这个大的市场环境，我们的竞争对手我们的伙伴共同走到那一天的时候，我们自己也才会知道。

黄章：我想补充一下。

只要你抱着一颗真诚的心，然后没有什么不可以改变的，没有什么不可以争吵的，我跟杨颜经常争吵，但是谁都不会为了坚持而坚持，否定而否定。

如果我错了我会及时告诉他，如果他错了他也会承认。

最主要我觉得他拥有一颗比较直接真诚的心，所以我觉得他很？？(老大说的那个字叫什么？好像很有意思似的)我们公司需要这样的人，也许能力真的不是很强，也许有太多太多的缺点，但是你一定要抱着一颗真诚的心一颗共赢的心，这是非常重要的。

有一说一任守义。

（第五支烟）杨颜：第二个问题，关于市场部和营销部之间的沟通问题，怎么说呢，我印象挺深刻的是之前我跟黄总一起聊天的时候他有一句话：魅族啊还是一个小公司。

这句话我印象非常深刻，我后面做什么事情都是跟着他这套东西去做的。

这个问题说明我们公司现在看起来人也不少几千人，但是很多制度啊这些东西事需要慢慢完善的。

包括李楠这边的营销中心的一些架构一些规划这些东西都是在慢慢变化着的，我们开发也是一样的。

黄章：我打断一下，我觉得这些通通不是问题。

我来了，这什么都解决了（可能是这个意思）。

太具体了，没必要，没必要。

之前我呆在家里不想出来，除了外界让我感到困惑，其实公司也有一定的原因让我困惑，因为总是让我很累很累，部门高层让我做的很累，我很在乎人才很在乎感情，事事都忍让，事事都迁就。

但是，我每逢感到公司危机的关头的时候我不得不出来，哪怕用很强硬的口吻，我都得坚持我自己正确的理念我自己认为正确的理念，也许不一定正确。

但是那么多年了，市场这边的坚持，因为我的坚持造成高层的不快甚至很多的反对，事实上经过多年以后还证明我的思路是非常正确的。

如果我不坚持，如果我不再回来，公司可能会受到非常严重的后果。

当然我也不是说别人的都一定是错的，没有这回事，无论再坏的人他都有好的一面，无论再不努力的人他都有功劳。

哪怕我闭关在家，我也有底线，我在魅族在，魅族不在我也不想在了。

（cry）Q：因为我在开发部和市场部都呆过，我有一个相对来说比较具体的问题。

我有一个建议，能不能有一种机制以后能不能再开发市场和企划部之间进行人才的流动？黄章：我是非常非常希望人才的流动的，但是这个事情会涉及到每个人的意愿，有想流动的有不想流动的。

如果他想流动的你让他流动最好了，如果他不想流动那会很难堪。

这些东西也是非常具体非常繁杂的，人员之间的一个沟通，但是我用一颗真诚的心对待每一个魅族员工，我想这个事情让大家来做。

我不该做这件事情，除非是高层。

我很想让他流动，之前我也是挺烦闷的，为什么为什么为什么每个部门都是我争我争我争，为什么不能更加开放呢？让更多的人更加了解呢？事实上适当的流动让每个人甚至包括高管自己，他的知识面他对专业知识的了解都是非常大的帮助的。

但是要自己先理解，如果不理解的话，他觉得你好像插手我的事，好像你好像不信任我或者这个事要是让你知道了你还需要我干什么？再强大的人也许更多的人结合才能形成一股强大的力量。

虽然我觉得我大彻大悟了，但是你们都离开了，我一个人能做什么？你说对不对？Q：魅族是否开启配件市场？（精简了一下）黄章：这个东西是水到渠成的，水到渠成的。

因为做任何事情，你主体强大你配件才能强大。

主体不强大，却一心一意把资源放在搞副业上搞配件，这是不明智的。

当你的主体强大之后，比如说你的手机用户量很大的时候，那配件就会有一个很大的潜力。

配件又可以相应的推动主体更大的发展，这个东西一定要恰当的时候做恰当的事情。

没有谁要什么资源就有什么资源，也没有人资源是无限的，关键是资源用在最需要最紧迫的地方，刀刃上。

为什么之前我不在公司的时候，我都把资源尽量放在开发部，开发部的老员工一定知道，再困难的时候，当初我创业的时候没有钱，什么钱也没有，真的。

那就像水缸里的水，每天舀一勺就少一勺，但是我想出五万块钱那时候房子很便宜我给XX狠心买房子，在前一段时间，我跟他坚持我说我们要做cs（不知道是不是这个？），别以为我不懂技术。

因为公司跟每个人一样，自己的力量自己的资源是有限的。

作为一个决策者，你无时无刻要做一个英明正确的决策者。

人生面临很多的选择，公司也一样，不是说你想要什么就有什么。

必须选择自己力所能及，又可持续发展的最大化发挥自己力量的选择。

但是每个人每个公司都要面临的或者决定自己未来的抉择。

最重要的是做一个选择，不是说你有多大的能耐而是要做出英明的选择。

大家说对不对！所以今天起，我正式接任CEO，但是不管怎么说，老白对公司是有贡献的。

Q：你怎么评价微软的windows phone系统？我们公司未来有没有可能考虑做windows phone或者其他系统的手机？黄章：其实windows ，android这一切都不重要，因为我们无论是做windows 还是android 都是做flyme。

事实上如果我们有研发中心，甚至在美国，大家都知道很多第三方应用，很多优秀的第三方应用，都是出现在美国，如果我们的市场份额够大，我们完全可以自己做系统，我才管你android windows呢，这都是小case！（居然还押韵。

。

）只要你有了钱，什么事情不能做？我们收购黑莓，收购很多很多对我们公司发展很有意义的公司，我们不靠windows 也不靠android。

android的那个烂糟糟的生态，我其实烦的要命，杨颜就知道。

（确实霸气）（第六支烟）Q：怎么看待可穿戴式设备的发展的机会？黄章：我猜今天一定有人问，保不齐。

我敢说可穿戴式更多停留在概念上，如果从人们使用角度来说还是一无是处的，我们不急于玩这个概念，如果哪一天我们真的认为真的是可以做很多事情的时候我们随时可以介入。

这根本不是在乎时间先后的问题，在适当的时候做适当的事。

包括平板。

因为现在MX3的屏幕我都还嫌小，那只能手表屏幕那么小，还不如我的MP3呢。

那么小能干什么？大家都在说移动互联网，为什么要做5寸，做5.5，5.4寸，因为考虑到很多人从iphone的小屏手机过度上来需要一段过程，只要你尝过用过你才会爱上它，才会更清晰的认识它，这需要一个过程。

不然的话，我自己肯定要用更大屏的手机。

当然有很多环境因素造成的，比如说在国内生活比较单调，很多时候更多人的沉浸在手机里滑呀滑。

在国外，他们生活比较丰富，比较讲究一点，比较爱生活，他的手机需要更加方便携带，应付该做的事情就行了，并不是整天依附在手机上面，所以小于五寸。

五寸，你看在论坛上很多网友嫌大，我们做5寸机身绝对不会比4.7寸的长。

再说，现在做4寸的太小，电池不够什么都不够。

我们的5.5,5.4寸绝对跟别人不一样，至少可以保证单手操作，一手拿话筒一手抽烟，如果今天不讲话，我可能一手玩手机一手抽烟，你让我两个手拿手机，我抽啥烟呢？我啥事也干不了。

（知道吗？这才是老大做单手能操作的手机的初衷！！李楠，他应该搬张凳子坐上来，李楠最重要的，他要跟我一起操练的。

大家都是自己人，没有什么好丢人的，有一说一，有错就改。

不断的进步不断的熟能生巧。

未来很多场合，需要他（李楠），他（杨颜）还有我。

我们要把我们优秀的一面好的一面说给大家。

让大家让社会让更多人更了解我们。

要说你好，酒也怕巷子深，这句话是真理。

主持人：大家还可以向楠提问。

Q：能不能具体归纳一下你对公司未来的规划？黄章：未来的日子还很长，有什么不明白的需要更加清晰的解释的，甚至需要改变的，这些东西我们日后再一一解开。

什么真理掌握在少数人手中或者什么什么啊，之前的这些真理，我最烦了，没什么真理是真理。

只要你今天认识它是对的那它就是对的，只要你认识它是错的那就是要改变的。

如果要具体化的话，我觉得每个人的感受每个人的表述每个人的理解可能会有不同。

我觉得不能停留在仅仅的口号上。

比如说中国梦，如果让我解释的话，那我肯定说中国梦的本义就是每个人都能追求自己热爱的梦想，这才是真正的中国梦。

其实要说到这个社会，咱们这个社会啊很多不相信那些，它让人迷惑让人一错再错。

比如说不管白猫黑猫抓住耗子就是好猫，直到今天为止我都不认为这是真理，我有我自己的思考。

它一定要好猫，因为它如果是黑猫的话，即使它今天帮你抓到一个老鼠它也会给你遗留长远的问题或者长远不利的影响，就像我们改革开放当初过于强调生产，造成今天社会很多人不择手段，只会致富，所以我们才有三鹿奶粉所以 我们在街边吃的羊肉串很有可能是老鼠肉烤的，我觉得一个社会的发展更应该重视长远发展，虽然发展是硬道理，持续发展才是硬道理。

就像我在微博看见宣扬雷锋，雷锋精神多好，我其实认为不好，但雷锋精神的特质就是不计成本不久后果帮助别人，那么每个人都会想着你们都是活雷锋不要记成本不要记后果损你自己来帮助我行不行？结果造成这个社会每个人都损人利己，怎么改变？改变什么？举手之劳，帮助别人，最终受益的是自己。

这样自己没有成本的时候，能帮的时候一定要去帮人家，最终一定受益自己。

所有好的事情，所有改变未来的事情都是从自己做起。

我今天来不是说告诉说这个社会多么悲观多么消极而是告诉大家可以改变它，从自己做起。

因为我们每个人都是生命的一员，不用去埋怨，真的，不信你自己反思反思看，是不是他们不是我们造成的。

他会被遗忘的，这也是我们前辈的选择。

Q：今年宣传目标主要在哪些方面？主要在那些地方发力，有没有具体的指标？黄章：我是很不喜欢指标化的，像GDP一样。

为什么今天的社会变成这样，太指标化了（哈哈，又调皮抢李楠的话）。

我们要有目标但不是指标。

我们尽力了没有达到目标，我们没有失败我们尽力了，是目标不是指标，目标是大家都一起奋斗一起努力的朝着这个方向，指标就是说不负责任的。

所有所有的东西都是靠大家的努力，不是说我给你一个指标你就完成。

不是，绝对不是。

刚才杨颜告诉我差不多了，你们觉得呢？如果大家饿了，我们就吃饭。

如果你放开来，努力去做，大家都知道，大家都一起努力，有什么责任我们共同承担，你一定会变强大。

一个好的领导人不是说他一定有超高的能力，而是你必须要有一个真诚的开放的心扉。

对高层来说，更需要在很多很多选择面前做一个英明的选择，但是一般的人则需要一颗真诚的心，一个开放的心扉。

对每个员工一样真心的一样坦诚的一起努力一起发展一起付出一起分钱。

李楠：所以尽量让所有的人知道我们在干什么，我们在一起愉快的做了很多事情。

第一，市场部的员工你是否开心的在你爱戴的事情上在做。

第二，俗一点，一定要赚到钱。

第三，咱们真的真诚一点，别太多的不真诚，勾心斗角。

市场部的员工能做到这三点我就很开心了。

我会很努力的帮助大家来做到这三点。

你觉得你干的事情不开心找我，你觉得你的钱不够找我，但是咱们要考虑运营成本，然后你觉得大家不真诚那么大家在一起谈吧，敞开谈。

黄章：我觉得李楠有点谨慎，稍稍有点拘束，但是我觉得他有真诚的心，其实那时候我为什么那么坚决委任你呢？其实不是看中你的市场经验，越不是看中你的能耐，我是看中你有一颗真诚的心。

因为上梁不正下梁歪，只有头头有个真诚的心，你才能带领每一个人的心变得更真诚。

这是必然的结果。

其实我很早对这个事情有一定悟解，只是出于多方面的原因，私人感情啊，各方面的原因。

所以有些东西啊，人嘛总是有感情的，有点意未决，今天我是彻底决定了，彻底清晰了。

该工作一定要工作，你必须一心为全体员工，为魅族更美好的未来，我希望我们公司的魅族的阿姨以后都可以轻松的买房子轻松的拥有更多轻松的开心的工作，我能做到为什么不？Q：我问黄总一个很重要的问题，红包带了没？（开门日发红包，大概是这个意思）黄章：其实我是不太注重小恩小惠的人，也是不拘小节的人，为什么我没有带红包呢，因为我觉得这仅仅是小恩小惠，也更多的是体现一种形式，我不是太在意，因为我们是一家人。

（笑cry）有问题，都可以提，没关系我不饿，如果员工又饿的话可以去吃饭，绝对没问题，这人啊不管怎么样都要吃饭。

Q:我先说一句难听的话，不介意吧，介意的话我就说了。

从XX开始就有点答非所问了。

想问的问题是，为什么要在开会的喝酒？黄章：怎么说。

这个是比较什么的问题。

我本来是用普通杯子装红酒的，你既然知道了。

我其实没什么爱好，除了爱好电子产品，爱好HIFi，爱好自己的事业和梦想之外，首先这红酒是好东西，红酒确实是个好东西，其实我从来没有喝醉过，无论跟谁，跟领导也好。

虽然我封闭在家里，但我时不时会和市领导出来吃饭，一定会有。

因为我也没什么求他的，我也不用恭恭敬敬的跟接待领导那样怕得罪他，我不怕，因为我还有几个非常要好的老乡我不用看在谁的面子上，所以我会跟他们吃饭。

之前我让XX，XX有吗?我虽然熟知你的名字，但是对你的长相。

我让XX把我之前发的文章都删掉，只留了《我心中的佛祖》，事实上还有一篇文章在我封闭在家的时候，我很感叹的说，我在品尝纯正的xxx红酒（问杨颜那酒的英文名字是什么），我在品尝我自己体会的甘甜，在感受大家的XX（不太确定最后两个字是什么），虽然这句话有点了（liao），但是我确实是站在对方的角度去考虑。

因为我觉得每个人都会有很多很多的xx，尤其是在对很多事情不理解的时候。

为什么要喝酒？这个问题好像真的是爱好，只要我不酒后乱性，性不是色，性是性情是思维，这没什么。

Q（刚才提问的哥们）：虽然你答非所问了，我觉得你内心想说的是想告诉我们应该是这样的。

黄章：怎么说呢，事实上我有一点点为难。

你也知道我在家里封闭了那么多年了，要站出来是一个不太熟练的事，所以我必须勇敢的站出来，必须真诚的站出来。

我觉得，好多时候我喝一点点酒以后感觉更舒畅。

主持人：个人认为，这位提问的员工洞察力非常强啊。

黄章：我还以为大家会以为那是可乐。

（真是位真诚的汉子，佩服）有点不好意的是，昨天跟xx说要早点睡的，结果生物钟一时改变不过来。

你越想早点睡越睡不着结果昨晚一宿没睡好（注意是纸飞机咻的一下飞了的宿）。

我中午起来早饭中午饭一起吃，吃完就喝茶，喝茶就思考，在花园散步。

今天是第一次这么早的起床，还需要熟悉操练。

哟（注意是那种很雄浑类似于好汉歌里的那个哟），我再阐述几句，大家不要觉得我喝酒有什么，我从来没喝醉过，从来没喝醉过。

不是我的酒量有多大而是我很擅长适可而止。

适可而止也是负责任的一种表现，什么东西都好做人做事哪怕是喝酒都是适可而止。

Q：你知不知道二楼很多人都不知道你来上班？黄章：我发了很多邮件，可能邮件有很多人没有收到，在工作中我老是抱怨，为什么为什么为什么。

不管怎么说，制造也好，核心竞争力也好，开发部也好，我从来都是把资源更多的用在刀刃上，但是我非常非常在乎每个魅族人，就像我们的阿姨，我们会分她股票。

是因为我觉得我能带领每一个魅族人都能够富裕更多的共赢，无论他是个基层员工无论她是个搞卫生的阿姨。

我从来不会像别人得到更多自己会得到更少，这是非常错误的。

只有大家得到更多，自己才能够在大家共赢的基础上受益更多。

所以根本不必在乎谁得到更多。

我不知道那个产品的广告是大家好才是真的好，（广州好迪）我不知道是哪个产品我不在意。

如果大家没什么我们就去吃饭，以后机会还有很多，随时有需要我，你还有你，需要把我们内心的更具共赢的心更具大智慧的理念说给更多的人知道，我们是怎么想的。

我们不是光光有好的产品，没有好的理念不可能有好的产品，不仅仅是对魅族员工，我们公司做的更好社会也一定更好，这是相辅相成的。

Q：开门红包，如果你没有带的话，可以让杨颜带嘛。

黄章：我一定有这个心，我希望大家把我的心领了。

更重要的是我有这个责任，更重要的是带领大家获得真真实实更有实际价值的不是形式的。

我今天重新回到公司上班，大家了解我的机会还有很长，我觉得大家一定会了解的。

我一点也不会在意。

非常感谢大家，大家一定要相信我。

我是个非主流，非主流就是说在主流找不到一个比我更好的魅族领导人。

我心中的佛祖有一个灵魂，在我经受痛苦的煎熬后隐隐约约在我心里出现，他要我领会人生的真谛，教我创造共赢来实现自己的追求和梦想，让我体验幸福快乐的感觉，引导我传递他的理念营造更多的价值，许诺我更大的成就和更多的快乐。

面对纠结他心如止水，面对是非他心如明镜。

像一盏明灯照亮我心房，又像一颗星星在指引我方向。

我从未看到他的样子，却深深的感激他信奉他。

他是谁？我沿着心里的足迹追寻他的影子，发现他不吃香火不求回报，摸不着看不到，不住庙里也不留经文，不是来自远方也并非上天的帝王，而只要你有颗真诚的心他就愿意和你同在，打开你心扉，指引你方向，帮助你实现自己的追求，获得幸福和快乐。

我相信他就是我心中的佛祖，经文只是他的传说，雕像更是别人描绘，他从未露面却与我常在。

by J.Wong