在中国绝大多数中小型吉他培训加盟学校的治理中，校长都是个特殊的角色，领导着整个机构的前进与发展。

但是很多吉他培训加盟学校的校长却无法体会到领导者那种感觉，而之所以与下属员工的地位倒置、之所以反过来被自己的下属指挥得团团转，其实都是校长自身的领导风格惹的祸。

全国吉他加盟连锁培训学校的校长可能存在的问题1.朋友式合伙。

仇人式散伙学校创办之初，你利用你的关系，我利用我的资金，凭着感情和义气处理相互关系，制度和股权没有确定或有些模糊，学校做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是“排座次、论荣辱”。

2.盲目崇拜社会关系。

办全国加盟连锁吉他培训学校有一定的社会关系固然重要，尤其认识教委人员、校长、任课班主任，让你在招生方面如鱼得水。

但是别忘了“打铁还得自身硬”只有提高自己师资水平和自己的教学效率，才能立足于市场，否则即使招了很多学生，也不一定能留得住。

3.战略定位模糊。

没有看清自己的优点与劣势，没有清晰的战略规划，不知道坚持什么，改进什么，如何创新如何固守。

遇到吉他培训加盟学校的招生困难不知道是自己教材选用不科学，还是师资配备不精良，亦或是宣传思路有问题，一有风吹草动，马上乱成一团，胡子眉毛一把抓。

4.习惯性信用缺失。

说话不算数合同不算数，今天心血来潮规定这样那样，明天一看不行，说改就改。

说中旬发工资，非得拖到下旬。

自己制定的一大堆政策制度，要求员工执行，到了自己面前却视而不见，让手下的吉他培训加盟学校的老师们无所适从，怨声载道。