管理之道管理就是要为绩效负责，围绕着这个目的，吉他培训加盟学校的管理者就要处理好一些矛盾，避开一些坑。

管理要面面俱到吗？为什么很多动作都是“雷声大，雨点小”呢？如果你是吉他教育培训加盟等学校的管理者，该如何在这些矛盾中做出最佳选择？管理时刻处在矛盾中，放任自由，学校要关门；严格管理，员工要走人。

提高工资让成本上升，不增加收入，员工缺乏积极性……凡此种种，使全国加盟连锁吉他培训学校的管理左右为难。

优秀的吉他培训加盟项目学校的管理者就是要善于在矛盾中做好管理，学会“戴着镣铐跳舞”。

1帮人与管人的矛盾针对时下员工难管、不服管，吉他培训加盟学校的管理都要从单纯的“管”转变为有效的“帮”。

推行一个正确的管理制度，遇到了对立、对抗，恰恰证明制度的执行不在对错上。

“对的就没有理由对抗”的观点是对管理的误解。

吉他培训连锁加盟学校的管理要从“对别人有没有用而不是对不对”出发，从帮人出发做管理。

调研某吉他培训加盟项目学校发现，员工流失率高并非待遇问题，而是“干群关系”特别差，尤其是基层管理人员作风粗暴，处事不公，对下属只下命令不帮助解决问题所致。

2求内与求外的矛盾吉他教育培训加盟等学校做任何事情都离不开资源，不管是人力资源还是财力资源。

但这个资源有内外之别。

很多人特别是校长喜欢向外求，认为下属素质低、能力差，千方百计招人、挖人。

结果，人才换了无数，学校仍然是一团糟。

做吉他培训加盟学校的管理非常重要的指导思想是：不换人，但是要改人。

要树立一个概念：没有不合格的员工，只有不按要求做的员工。

3抓点与顾面的矛盾全国加盟连锁吉他培训学校有具体的做事方法，但没有一个统一的体系或者模式。

体系不是文件，文件用来看，体系是用来做。

所谓体系（模式），是一系列有效动作的组合。

一系列，指的是持续改善。

当我们做攻关时，就是在一个点上聚焦。

做什么事都要聚焦、专注。

真正有效的管理是宁少勿多。

在吉他培训加盟学校抓点抓出成效的同时，要对它进行总结、归纳，然后整理成文件，就形成有效的体系。

基本思路是：先动作，后卡片，再文件。

这其中还有一个重要的东西，就是表单，它是和动作同时推下去的。

4动作与力度的矛盾很多吉他培训加盟项目学校在做“动作”，但就是没力度。

吉他培训加盟学校开始做个动作轰轰烈烈，全场沸腾，三天没到就悄无声息了。

耐力来自于频率，来自频繁重复。

吉他培训加盟项目学校的管理要做周期性运动。

做计划物控的人都知道，订单评审、交期分解、月计划、周计划、日计划，做好了试图一成不变地推行下去是不现实的，因为物料、设备、人员等经常变化。

怎么办？频繁调整：你天天变，我天天调。

全国加盟连锁吉他培训学校的管理就是频繁应变，频繁调整。

频繁产生力量。

不要相信一次动作就一劳永逸解决问题，一次性的东西都是没用的，只有反反复复的东西，才能有用、持久。

5思路与效果的矛盾现在做吉他培训加盟学校的管理，思路都有，就是没效果。

问题出在哪里？没有结案。

做事情结案很重要。

结案就是总结，是好是坏给个说法。

怎么关注效果？对数据变化给予关注。

做任何事情一定要有数据化的目标。

无论产量、人均产值、合格率、损耗率，都要有明确的数据指标。

不要一下子把吉他培训加盟学校的目标定很高，要一步步来。

定了目标就要频繁检查，达成了奖励，否则处罚。

要阶段性地设一些子目标，分段激励。

最重要的是要分析没有达到目标的原因，因为对它的分析将成为下一步的切入点。

结案非常重要，佛家曰“了了分明”，就是明明白白。

很多管理动作简单有效就在于它的要领把握得好，复杂的事情抓住要领做，就会做出效果。